office Gunshi 柏市・松戸市・流山市・市川市・鎌ヶ谷市の建設業トータルサポート

１. 実行可能性のあるマーケティング戦略
　マーケティング戦略が成功するには、社長が本気で取り組む事はもちろんですが、社長以外の経営幹部はもちろん、実行する従業員も計画を理解して納得することが重要です。また、作った計画が書面上は最高の出来であっても、実行できなければ意味がありません。
　当事務所では、社長だけではなく時には経営幹部の皆様ともヒアリングを行い現場で実行可能な戦略を立案します。

２. 結果に結び付くマーケティング戦略
　計画を実行しているけど、「なんか良くなった気がする」と言った成果が分かりにくい定性的な結果では意味がありません。戦略が計画通りに実行され成功したと言えるのは、結果として売上の向上や利益の向上など定量的な結果として現れることです。
　当事務所では、中小企業の限られた人材や設備などの経営資源を有効活用し、資金面も考慮したＩＴ・ＤＸ投資も提案することで、効率的に売上拡大を図る仕組みづくりを支援させていただきます。

３. わかりやすいマーケティング戦略
　専門用語や横文字を並べた、内容が理解できない、実現可能なのかわからないマーケティング戦略では実行することも、成果を出すことも困難です。
　当事務所では、社長の目線に立ったわかりやすい説明とわかりやすいマーケティング戦略により、売上向上のお手伝いをさせていただきます。

継続成長実現に向けた適切な支援

【創業期】
　創業5年以内の創業間もない時期で事業も確立しておらず、経営者を含めた従業員も数名程度の企業が該当します。
　創業期の問題としては、まだ事業も確立しておらず、キャッシュの不足と社内システムやルールが未整備であり成果が個人の力量に左右されてしまうことが挙げられます。

【成長期】
　従業員も10名以上と増加しており、顧客数も増加し、商品やサービスの売上が拡大している時期です。また、従業員もさらなる売上拡大にむけて精力的に活動している時期です。
　成長期の問題として、従業員が増加したが組織体制が未整備なため、少ない管理者で多くのスタッフを抱えています。管理者に対する不満や、実力ある人材が統率を乱したり、引き抜きや離職も起こり、結果として売上の減少にもつながります。

【成熟期】
　商品やサービスの種類が増え、社内の組織体制も構築され既存事業が安定し売上の柱となった時期です。
　成熟期の問題として、事業が安定化して新規顧客数の増加率が減少してきています。また、社内ルールや人材も固定化されたことで、スピード感のある意思決定が出来ず、新たな取り組みへの実行スピードが落ちています。

【衰退期】
　新規事業も起こせないまま時が過ぎ、既存事業も市場規模縮小などにより収益が低下しており、事業撤退か事業改革を迫られる時期です。
　衰退期の問題として、創業期の人材をはじめ重要な人材の流出や、収益低下によって資金調達も困難になり、新たな事業の構築や人材や設備への投資が出来なくなってしまっています。

office Gunshiはこれらの課題を解決します

　企業の継続的成長を実現するには、外部環境に対応した経営計画立案や経営改革が求められます。既存事業を安定させ収益の柱にし、新商品や新サービスの立案、新規事業の立ち上げによる企業の継続的成長に取り組まなくてはなりません。また、事業の急激な拡大や、社員の高齢化による退職などの人員不足等により、組織体制の再構築も必要な場合があります。
　office Gunshiは御社の様々な経営課題解決のため、社会人経験による実行可能で現場主義の計画と中小企業診断士としてのコンサルティング能力、そして行政書士としての官公庁への書類申請業務によってワンストップで、創業期から衰退期までの課題を継続支援で解決いたします。

建設現場を熟知した行政書士

取得資格

行政書士／中小企業診断士／一級建築施工管理技士／二級建築士／宅地建物取引士

こんなお悩み抱えていませんか？

建設業・不動産業に関するそのお悩み
office Gunshiだから解決できる4つの強み！

許認可申請サービスの流れ

初回の電話相談や出張相談
（柏市・松戸市・流山市・市川市・鎌ケ谷市）は無料です。
ご契約後の追加料金は頂きません。

顧問契約サービスの流れ

初回の電話相談やリモート相談は無料です。
ご依頼いただければ県外へも出張いいたします。